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在“十四五”圓滿收官、“十五五”即將起航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，寧夏煤業(yè)多位優(yōu)秀職工憑借卓越的業(yè)績、精湛的技能和無私的奉獻(xiàn)，被集團(tuán)公司授予“國家能源集團(tuán)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。他們扎根一線、實(shí)干創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在能源保供、科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型的第一線拼搏奉獻(xiàn)，閃耀著新時(shí)代能源產(chǎn)業(yè)工人的奮斗光芒。讓我們以他們?yōu)榘駱?，將敬佩化為行?dòng)，把感動(dòng)融入實(shí)干，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

孔令成，雙馬礦黨委副書記、礦長

孔令成擔(dān)任雙馬礦礦長期間，礦井各項(xiàng)核心生產(chǎn)指標(biāo)連年超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤近10億元，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)獲評(píng)A級(jí)，成本管控與工效水平在全公司持續(xù)領(lǐng)先。

他創(chuàng)新構(gòu)建并推行“13461”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)16年安全生產(chǎn)，持續(xù)保持國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，獲評(píng)“全國煤炭工業(yè)安全高效特級(jí)煤礦”，并成功進(jìn)入國家級(jí)綠色礦山遴選程序。

他帶頭攻堅(jiān)克難，破解生產(chǎn)技術(shù)難題，2025年全礦掘進(jìn)進(jìn)尺同比增幅超30%，并在公司首個(gè)超長智能化工作面回風(fēng)巷創(chuàng)下日進(jìn)尺22.1米、月進(jìn)尺528.7米的新紀(jì)錄。由他主導(dǎo)建設(shè)的I0104205智能化工作面榮獲全國煤炭行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。通過推廣應(yīng)用沿空留巷等新技術(shù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約超9000萬元，相關(guān)創(chuàng)新成果多次榮獲全國及行業(yè)級(jí)大賽一等獎(jiǎng)。

他高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出多名全國及自治區(qū)級(jí)技能大賽冠軍，團(tuán)隊(duì)整體活力與專業(yè)能力顯著提升。

張澤，金家渠礦綜采一隊(duì)副隊(duì)長

自2012年參加工作以來，張澤長期奮戰(zhàn)在采煤一線，在金家渠礦110302、110401大傾角、130306大仰角綜采工作面安全回采期間，攻克設(shè)備檢修技術(shù)難題8項(xiàng)，帶領(lǐng)班組員工完成技術(shù)創(chuàng)新、小改小革30余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效200余萬元。他先后榮獲金家渠礦“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組長”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

他堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐并重，記錄學(xué)習(xí)筆記5萬余字，在110302工作面復(fù)采和130306工作面安裝調(diào)試期間，面對(duì)傾角大、斷層多、新設(shè)備陌生等挑戰(zhàn)，他日夜鉆研，與廠家反復(fù)溝通調(diào)試，最終帶領(lǐng)隊(duì)伍提前完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，并在過斷層等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效支護(hù)措施，確保了安全生產(chǎn)。

他恪守安全底線，率先推行定制化管理，大大提升工作面安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。秉持“寧可聽罵聲、不愿聽哭聲”的原則，帶領(lǐng)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)自成立以來安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

他勇當(dāng)“開路先鋒”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成小改小革和技術(shù)創(chuàng)新30余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效460余萬元，有效保障了設(shè)備高效安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了降本增效，為公司安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

陳曉東，梅花井礦運(yùn)輸一隊(duì)隊(duì)長

在梅花井礦，運(yùn)輸一隊(duì)隊(duì)長、黨支部副書記陳曉東以實(shí)干與擔(dān)當(dāng)著稱。他不僅是屢獲殊榮的安全標(biāo)兵、勞動(dòng)模范，更是帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷創(chuàng)造佳績的“領(lǐng)頭雁”。

面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，他總能沖鋒在前。2022年8月，主斜井更換長達(dá)3580米的皮帶，他立下“軍令狀”，帶領(lǐng)攻堅(jiān)小組僅用7天便完工，比計(jì)劃提前3天。他銳意改革，推行內(nèi)部市場化分配，讓“多勞者多得”，極大激發(fā)了員工干勁。三年來，隊(duì)伍安全運(yùn)輸原煤超2800萬噸，實(shí)現(xiàn)零事故。他每日徒步巡查萬米主運(yùn)輸線，設(shè)備在他管理下始終“服服帖帖”。他精打細(xì)算，力推修舊利廢與技術(shù)創(chuàng)新。2023年前10個(gè)月，帶隊(duì)修復(fù)大量部件，節(jié)約材料費(fèi)超500萬元。他成立創(chuàng)新小組，推動(dòng)完成十余項(xiàng)小改小革，其中兩項(xiàng)成果分獲礦技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)并實(shí)現(xiàn)年節(jié)約人工成本204萬元。

工作中他是鐵漢，對(duì)待員工卻心細(xì)如發(fā)。他為員工解決實(shí)際困難，是大家信賴的“貼心人”。然而，對(duì)家人他卻滿懷愧疚，因常年忙于工作，成了孩子日記中“視頻里的爸爸”。陳曉東用奉獻(xiàn)與堅(jiān)守，在百米井下詮釋著一名共產(chǎn)黨員的初心，書寫著新時(shí)代煤礦人的硬漢情懷。

溫瑞軍，煤制油合成油廠副總工程師兼機(jī)械動(dòng)力科黨支部書記、科長

溫瑞軍扎根寧東能源化工基地十五載，先后參與60萬噸/年甲醇、6萬噸/年聚甲醛、400萬噸/年煤制油等多個(gè)重大項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行，從設(shè)備調(diào)試到安全管理，全流程保障裝置安全穩(wěn)定清潔運(yùn)行，以實(shí)際行動(dòng)踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召。

他長期堅(jiān)守設(shè)備管理一線，組織設(shè)備技術(shù)優(yōu)化與檢維修百余次，主導(dǎo)編制管理制度、規(guī)程80余項(xiàng)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)100多場，推動(dòng)智慧化工系統(tǒng)應(yīng)用，助力15個(gè)崗位獲評(píng)“標(biāo)桿裝置”。面對(duì)裝置運(yùn)行難題，牽頭解決釋放氣壓縮機(jī)振動(dòng)高、高壓泵機(jī)封泄漏等動(dòng)設(shè)備問題110余項(xiàng)，攻克加氫反應(yīng)器裂紋等靜設(shè)備隱患80余項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，為安全生產(chǎn)提供科學(xué)支撐。

在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，他參與煤制油核心裝置技改與產(chǎn)品提質(zhì)項(xiàng)目，優(yōu)化采購流程，保障項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。推動(dòng)進(jìn)口備件國產(chǎn)化，組織團(tuán)隊(duì)自主完成西門子壓縮機(jī)檢修，節(jié)省費(fèi)用并填補(bǔ)技術(shù)空白；通過培育新供應(yīng)商，將蠟過濾管單價(jià)從1.8萬元降至0.46萬元，累計(jì)節(jié)約成本超7000萬元。他編制《標(biāo)準(zhǔn)化檢修計(jì)劃手冊》及313份檢修作業(yè)包，建立標(biāo)準(zhǔn)化檢修體系，實(shí)現(xiàn)檢修零事故，推動(dòng)設(shè)備管理從“實(shí)時(shí)控制”轉(zhuǎn)向“計(jì)劃控制”。在歷次檢修中攻克了反應(yīng)器列管修復(fù)等多項(xiàng)技術(shù)難題，應(yīng)用新技術(shù)、新材料提升檢修質(zhì)量與效率。2023年大修工期從35天縮短至33天，形成可復(fù)制的檢修標(biāo)準(zhǔn)體系，為裝置高負(fù)荷運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

溫瑞軍以實(shí)干奉獻(xiàn)精神，成長為行業(yè)領(lǐng)跑者，為煤制油高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)，多次榮獲“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功先進(jìn)個(gè)人、科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

王軍平，烯烴二公司生產(chǎn)管理科科長

王軍平始終深耕生產(chǎn)一線，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)公司安全高效發(fā)展。

面對(duì)烯烴轉(zhuǎn)化裝置，他勇挑技術(shù)重?fù)?dān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場，每日工作超16小時(shí)，牽頭編寫全套技術(shù)資料，帶領(lǐng)128名職工攻克廢堿氧化黃油堵塞等5項(xiàng)業(yè)界難題。他主持參與30余項(xiàng)技改創(chuàng)新，多次榮獲集團(tuán)及公司科技獎(jiǎng)項(xiàng)。

王軍平堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)深度融合，打造“五彩分離”黨建品牌。在大檢修中組建多支黨員攻堅(jiān)隊(duì)伍，以“一賽五評(píng)”機(jī)制推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，對(duì)1054項(xiàng)作業(yè)實(shí)行“八步法”管控與全程視頻監(jiān)控。建立“兩級(jí)網(wǎng)格五級(jí)管理”安全體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)?！八牧恪蹦繕?biāo)。他帶領(lǐng)黨員攻關(guān)“兩率一黑屏”，使自控率提升至98.8%，助力公司成為全國唯一制度化推行全裝置“黑屏操作”的企業(yè)。

他聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與精細(xì)管理，穩(wěn)步推進(jìn)粗苯分離等項(xiàng)目籌備，精準(zhǔn)管控物資。創(chuàng)新“培訓(xùn)+競賽”人才培育模式，主編的培訓(xùn)教材通過審批出版。他通過優(yōu)化工藝，將雙烯收率提升至55.58%，丙烯、乙烯日產(chǎn)量創(chuàng)新高。他統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)完成多項(xiàng)公司級(jí)任務(wù)，新牌號(hào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)增利。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，使丁二烯產(chǎn)量同比提升12.6%，年節(jié)水17.6萬噸，攻克綠氫耦合合成氨等技術(shù)，減排二氧化碳1.59萬噸。通過提質(zhì)增效項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效超7680萬元。強(qiáng)化班組建設(shè)，多項(xiàng)QC課題落地見效。

王軍平以技術(shù)為刃、以黨建為魂、以創(chuàng)新為鑰，在平凡崗位上創(chuàng)造了不凡業(yè)績，展現(xiàn)了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的奮斗風(fēng)采。

韓鵬，礦機(jī)公司支架修理車間主任

自2009年大學(xué)畢業(yè)以來，韓鵬投身礦機(jī)維修一線，十六年如一日，從技術(shù)新人成長為行業(yè)專家與管理骨干，以實(shí)際行動(dòng)詮釋共產(chǎn)黨員的初心與擔(dān)當(dāng)。

2022年，在液壓支架維修任務(wù)縮減的困境中，他主導(dǎo)完成托輥生產(chǎn)線搬遷，當(dāng)年產(chǎn)值同比增加2000余萬元。調(diào)任支架修理車間主任后，他成功整合兩個(gè)車間，并優(yōu)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)流程，壓實(shí)安全責(zé)任。任職期間，車間未發(fā)生輕傷以上安全事故，連續(xù)3年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并保持液壓支架維修零售后的紀(jì)錄。他堅(jiān)持綠色發(fā)展，針對(duì)危廢桶處置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，將日均處理能力從130只提升至210只以上。累計(jì)處置各礦及本地企業(yè)危廢桶14.29萬只，創(chuàng)效875萬元。

在多次緊急任務(wù)中，他沖鋒在前。2023年，在面對(duì)5天內(nèi)交付620件π梁和碹架的緊急任務(wù)時(shí)，他帶領(lǐng)員工每日工作14小時(shí)，最終提前1天圓滿完成任務(wù)。他聚焦科技創(chuàng)新，牽頭研發(fā)500t臥式壓力機(jī)、頂梁翻轉(zhuǎn)裝置等，破解生產(chǎn)瓶頸；創(chuàng)新推行“工期倒排”制度，將液壓支架檢修單班產(chǎn)能從5至6架提升到7至8架，創(chuàng)造了日組裝20臺(tái)、周轉(zhuǎn)運(yùn)140余臺(tái)的行業(yè)紀(jì)錄。在維修人員減少的情況下，車間年維修能力從不足1000架躍升至1400架以上，2024年完成工業(yè)產(chǎn)值2.75億元。

他深挖降本潛力，通過修舊利廢、改造復(fù)用舊部件等措施，累計(jì)節(jié)約成本超700萬元，車間成本由56%下降至47.05%。十六年來，他累計(jì)完成技術(shù)創(chuàng)新成果15項(xiàng)、小改小革50項(xiàng)，獲得專利授權(quán)4項(xiàng)、QC成果10余項(xiàng)，產(chǎn)生效益近1500萬元，多項(xiàng)成果榮獲國家能源集團(tuán)乃至中國質(zhì)量協(xié)會(huì)的一等獎(jiǎng)。

他堅(jiān)持以職工為中心，大力改善生產(chǎn)生活條件，生產(chǎn)區(qū)域鋼板覆蓋率從不足50%提升至90%；通過推行“師帶徒”機(jī)制，培養(yǎng)出國家能源集團(tuán)“金牌班組”。憑借突出業(yè)績，韓鵬先后榮獲國家能源集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、寧夏煤業(yè)公司“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長”等稱號(hào)。