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烯烴二公司深耕安全環(huán)保主責(zé)主業(yè)，連續(xù)實現(xiàn)“零事故、零事件”雙零目標(biāo)，污染物排放合格率、隱患監(jiān)控整改率持續(xù)穩(wěn)定100%。

一直以來，公司以“黨建領(lǐng)航、體系筑基、雙網(wǎng)融合、嚴(yán)管嚴(yán)控、環(huán)保護航、智能賦能、黑屏輪休”七大舉措為抓手，全鏈條壓實責(zé)任、全流程閉環(huán)管控，以硬核實績筑牢安全生產(chǎn)堅固屏障，用實干擔(dān)當(dāng)書寫大型化工裝置長周期安全穩(wěn)定運行的優(yōu)異答卷，為寧夏煤業(yè)公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略落地、公司“十五五”高質(zhì)量開局注入強勁安全動能。

公司始終堅持黨建引領(lǐng)，與安全生產(chǎn)同頻共振，以“旗幟領(lǐng)航”為抓手，深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動，聚焦裝置大修、技術(shù)攻關(guān)、“成本革命”等急難險重任務(wù)，開展支部攻堅競賽，讓黨支部成為安全攻堅的戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化“碼”上監(jiān)督平臺應(yīng)用，常態(tài)化開展安全警示教育，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)保護安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

公司以國家能源集團安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)為總抓手，堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量落地，年內(nèi)召開體系推進會、開展培訓(xùn)，系統(tǒng)梳理修訂制度條款、履職清單，將體系運行考核與安全績效硬掛鉤，以剛性約束推動體系從“建起來”到“用起來”“強起來”，成功獲評國家能源集團安全生產(chǎn)管理體系一級先進企業(yè)。

深化“黨小組+班組”“黨員網(wǎng)格+安全網(wǎng)格”雙網(wǎng)融合機制，將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全治理效能，黨員帶頭查隱患、反“三違”、守規(guī)程，讓黨旗在安全生產(chǎn)一線高高飄揚。深入開展“全員反‘三違’”和“全員隱患排查獎勵”雙項行動，設(shè)立專項獎勵基金，以正向激勵點燃全員參與安全管理的熱情，員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”深刻轉(zhuǎn)變。通過視頻查違章，以線上線下聯(lián)動的方式，加大違章作業(yè)典型案例曝光與獎懲力度，以鮮明導(dǎo)向規(guī)范作業(yè)行為，“三違”行為持續(xù)下降，現(xiàn)場安全管控水平顯著提升。

聚焦化工生產(chǎn)高危特性，公司緊盯工藝操作、設(shè)備檢修、項目施工三類關(guān)鍵作業(yè)，從嚴(yán)強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，抓實“防泄漏、防中毒、防窒息、防燃爆”專項工作，對高風(fēng)險作業(yè)實行全程監(jiān)護、閉環(huán)管理。針對裝置運行近10年、設(shè)備逐步進入故障高發(fā)期的實際，強化設(shè)備全生命周期管理，持續(xù)提升設(shè)備完好水平、檢修質(zhì)量及各類聯(lián)鎖、儀表自控效能，全力保障設(shè)備穩(wěn)定運行。大力推進進口備件國產(chǎn)化、修舊利廢、閑置物資利庫，以設(shè)備可靠運行保障安全生產(chǎn)底線。

公司堅持安全與環(huán)保一體管控、協(xié)同發(fā)力，按期完成國能集團環(huán)保重大隱患清零目標(biāo)，成立環(huán)保問題整治領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度機制，按照“五定”原則閉環(huán)督辦。高標(biāo)準(zhǔn)完成危險廢物專用庫房升級改造，合規(guī)處置危廢；投用石腦油罐尾氣處理裝置，年減少VOCs排放，實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施投用率、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳輸率、危廢合規(guī)處置率100%，以綠色低碳發(fā)展夯實安全生產(chǎn)根基。

緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，公司加快智能工廠建設(shè)，建成投用RTO、APC等智能化項目，實現(xiàn)裂解、聚合裝置運行工況實時采集、動態(tài)優(yōu)化；推進智能巡檢機器人升級、電動機智能加脂、重點設(shè)備在線監(jiān)測等技術(shù)應(yīng)用，以數(shù)字化手段實現(xiàn)設(shè)備缺陷提前預(yù)判、風(fēng)險隱患超前管控。完善廠區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以科技賦能提升安全管控精準(zhǔn)度與高效性，為長周期安全運行插上科技翅膀。

公司深耕崗位管理優(yōu)化，大力推行黑屏操作模式，從夯基壘臺1.0到立柱架梁2.0，再到全面布局，黑屏操作持續(xù)迭代，“兩降兩升零手動”引領(lǐng)方向，石腦油順控、裂解分離APC優(yōu)化、SIS聯(lián)鎖優(yōu)化接連突破，這不僅是效率的躍升，更是本質(zhì)安全的革命性跨越?？茖W(xué)推行夜班輪休制度，合理分配夜班值守力量，保障員工充足休息、精力充沛，有效破解夜班值守疲勞作業(yè)難題，減少因疲勞導(dǎo)致的安全隱患，既守護了員工身心健康，又筑牢了夜班安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)了員工福祉與安全生產(chǎn)的雙向提升、良性互動，成為分公安全長周期的重要支撐。