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集團公司工作工作會議召開后，寧夏煤業(yè)公司第一時間召開黨委（擴大）會議、專題學習會，通過黨委理論學習中心組領學、黨支部“三會一課”研學、班前會宣講等形式，層層傳達會議精神，確保覆蓋全體干部職工，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來。

梅花井礦圍繞“四個始終牢記”，結合 2026 年工作計劃，大力實施“三個提升年”，錨定全年“六安六撤”重點任務，壓實安全責任，狠抓現場細節(jié)管理，深化治本攻堅，全力保障礦井生產安全。

煤制油化工銷售公司聚焦集團“一三五七”戰(zhàn)略，落實寧煤“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，堅持“穩(wěn)定基礎產品、擴大高效產品”策略，構建區(qū)域分銷核心體系，加大高附加值產品銷售，深挖環(huán)?；瘜W品效益，確保完成年度目標。

棗泉礦突出高質量發(fā)展主題，圍繞安全生產目標，實施“1137”總體工作思路，統(tǒng)籌做好安全、環(huán)保、經營、創(chuàng)新、發(fā)展、黨建、和諧七項重點工作，奮力譜寫一流棗泉發(fā)展新篇章。

雙馬一礦緊扣集團“一三五七”措施落地，錨定安全高效高質量標桿礦井目標，科學組織I02采區(qū)接續(xù)，力爭完成425萬噸產量；深化班組成本管控，將完全成本控制在 360 元/噸以內；加速智能化融合與技術攻關，培育新質生產力。

麥垛山礦開展機電運輸專項檢查，推進 130607 工作面回撤；以“5+4”思想政治回訪教育為抓手，常態(tài)化開展班前會督導與員工宿訪，提升全員安全意識，為全年安全生產奠定基礎。

任家莊礦緊扣集團“安全第一、綠色發(fā)展、提質增效”要求，明確 2026 年攻堅方向，統(tǒng)一思想凝聚合力，統(tǒng)籌發(fā)展效率與經營效益，深化改革創(chuàng)新與精益管理，緊扣“一井兩區(qū)兩面四掘進”布局，激活科技創(chuàng)新動能，堅決完成各項目標。

烯烴一公司堅決落實“管理強化年”部署，以安全生產“六抓”工作法、“雙項”行動筑牢安全防線；深化精益管理，優(yōu)化運行提升設備效率；細化“成本革命”舉措，壓實責任分解，積極出臺文件，激勵全員創(chuàng)新活力，力爭全年創(chuàng)效 1.1 億元。

煤制油化工工程指揮部黨委第一時間傳達會議精神，組織全員學習貫徹。2026 年，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，聚焦投資 41.2 億元、節(jié)點完成率 100%目標，強化“五位一體”保障，厚植“四大品牌”文化，打造“兩不超、三個零”精品工程，開創(chuàng)項目建設新篇章。

水務公司錨定礦井水綜合利用率提升目標，全力推進寧東礦井水綜合利用項目。上半年完成水廠設備聯調、自動化系統(tǒng)測試及環(huán)保消防驗收；二階段工程 3 月前完成備案、規(guī)劃許可及EPC 招標，同步推進征地、用電等工作，確保 3 月正式開工建設。

亙元智環(huán)物流公司壓實全員安全責任，開展物流、資產租賃及酒店“四防”專項檢查；推進綠色低碳轉型；深化安全文化培育，以“從零開始、向零奮進”為導向，確保安全生產零事故、環(huán)保指標達標，助力集團“十五五”良好開局。

銀北礦區(qū)管理辦公室錨定“十五五”開局目標，強化預算剛性約束，指標分解至班組個人，月度分析糾偏、常態(tài)考核；通過處置廢舊物資、租賃閑置資產增收，推進資產移交與物資集中管理，落實避峰填谷、用水定額管控，深化設備檢修與修舊利廢，全方位節(jié)支降耗。

應急救援總隊圍繞“十五五”安全環(huán)保平穩(wěn)目標，以“夯基礎、強攻堅、促規(guī)范、提戰(zhàn)力”為主線，將會議精神細化為46項具體任務，明確責任分工與時限，著力提升隊伍專業(yè)化、規(guī)范化水平和綜合救援能力，為安全環(huán)保穩(wěn)定提供支撐。

生產安裝公司結合安裝回撤作業(yè)特點，聚焦集團“四防”專項整治，針對起重裝卸、車輛運輸等關鍵環(huán)節(jié)開展治理，嚴格執(zhí)行“口述確認”“專崗專責”機制；組織學習事故案例，筑牢“不敢違、不能違”思想防線，剛性執(zhí)行安全禁令，全力以赴打贏安全生產翻身仗。

煤制油化工質檢計量中心以“數據零差錯、檢驗高效率、服務高品質、創(chuàng)新見實效”為目標，加強采樣、?；返戎攸c環(huán)節(jié)風險管控，推動檢測服務向“深度服務”轉型；深化降本增效與精益管理，加快實驗室數字化升級，為集團建設世界一流新型能源供應商提供質檢計量支撐。

綜掘公司以“快嚴實”作風迅速宣貫會議精神，嚴格對標安全質量，將會議要求融入現場管理全過程；聚焦掘進效率與成本管控，分解任務至日周月，開展勞動競賽攻堅。目標是統(tǒng)一思想行動，以零事故、提效率、降成本的實際成效，確保年度安全、生產、經營指標全面完成，全力保障高質量發(fā)展穩(wěn)開局。

維華礦業(yè)公司統(tǒng)籌安全與發(fā)展，優(yōu)質高效推進鷹駿一號煤礦建設。中央回風立井完成套內壁 744 米，主、副立井分別完成328.8 米、446.4 米，單井日進約 10 米。針對施工隊伍問題，強化外委安全培訓與現場監(jiān)督，構建閉環(huán)管理，筑牢安全防線。

煤制油化工安裝檢修公司實施黨建提升三年行動，打造標桿黨支部。落實“六抓”“雙項行動”，統(tǒng)籌 2026 年大修，規(guī)劃未來 4 年發(fā)展。推進“成本革命”，細化成本項目，拓寬利潤空間，實現成本費用率與利潤超盈率“雙盈”。（王永航 李俊豪 吉冬青 朱永磊 毛佳寧 高建榮 王慶龍 彭方煜 高衛(wèi)霞 戚永峰峰王國錄 郭正西 劉洋 馬文靜 毛自余 王小龍 趙強）