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集團(tuán)公司工作工作會(huì)議召開(kāi)后，寧夏煤業(yè)公司第一時(shí)間召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、專題學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)、黨支部“三會(huì)一課”研學(xué)、班前會(huì)宣講等形式，層層傳達(dá)會(huì)議精神，確保覆蓋全體干部職工，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)。

梅花井礦圍繞“四個(gè)始終牢記”，結(jié)合 2026 年工作計(jì)劃，大力實(shí)施“三個(gè)提升年”，錨定全年“六安六撤”重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)安全責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，深化治本攻堅(jiān)，全力保障礦井生產(chǎn)安全。

煤制油化工銷售公司聚焦集團(tuán)“一三五七”戰(zhàn)略，落實(shí)寧煤“1126”鏈勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，堅(jiān)持“穩(wěn)定基礎(chǔ)產(chǎn)品、擴(kuò)大高效產(chǎn)品”策略，構(gòu)建區(qū)域分銷核心體系，加大高附加值產(chǎn)品銷售，深挖環(huán)?；瘜W(xué)品效益，確保完成年度目標(biāo)。

棗泉礦突出高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)施“1137”總體工作思路，統(tǒng)籌做好安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新、發(fā)展、黨建、和諧七項(xiàng)重點(diǎn)工作，奮力譜寫(xiě)一流棗泉發(fā)展新篇章。

雙馬一礦緊扣集團(tuán)“一三五七”措施落地，錨定安全高效高質(zhì)量標(biāo)桿礦井目標(biāo)，科學(xué)組織I02采區(qū)接續(xù)，力爭(zhēng)完成425萬(wàn)噸產(chǎn)量；深化班組成本管控，將完全成本控制在 360 元/噸以內(nèi)；加速智能化融合與技術(shù)攻關(guān)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

麥垛山礦開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，推進(jìn) 130607 工作面回撤；以“5+4”思想政治回訪教育為抓手，常態(tài)化開(kāi)展班前會(huì)督導(dǎo)與員工宿訪，提升全員安全意識(shí)，為全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

任家莊礦緊扣集團(tuán)“安全第一、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效”要求，明確 2026 年攻堅(jiān)方向，統(tǒng)一思想凝聚合力，統(tǒng)籌發(fā)展效率與經(jīng)營(yíng)效益，深化改革創(chuàng)新與精益管理，緊扣“一井兩區(qū)兩面四掘進(jìn)”布局，激活科技創(chuàng)新動(dòng)能，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)。

烯烴一公司堅(jiān)決落實(shí)“管理強(qiáng)化年”部署，以安全生產(chǎn)“六抓”工作法、“雙項(xiàng)”行動(dòng)筑牢安全防線；深化精益管理，優(yōu)化運(yùn)行提升設(shè)備效率；細(xì)化“成本革命”舉措，壓實(shí)責(zé)任分解，積極出臺(tái)文件，激勵(lì)全員創(chuàng)新活力，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效 1.1 億元。

煤制油化工工程指揮部黨委第一時(shí)間傳達(dá)會(huì)議精神，組織全員學(xué)習(xí)貫徹。2026 年，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦投資 41.2 億元、節(jié)點(diǎn)完成率 100%目標(biāo)，強(qiáng)化“五位一體”保障，厚植“四大品牌”文化，打造“兩不超、三個(gè)零”精品工程，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)新篇章。

水務(wù)公司錨定礦井水綜合利用率提升目標(biāo)，全力推進(jìn)寧東礦井水綜合利用項(xiàng)目。上半年完成水廠設(shè)備聯(lián)調(diào)、自動(dòng)化系統(tǒng)測(cè)試及環(huán)保消防驗(yàn)收；二階段工程 3 月前完成備案、規(guī)劃許可及EPC 招標(biāo)，同步推進(jìn)征地、用電等工作，確保 3 月正式開(kāi)工建設(shè)。

亙?cè)黔h(huán)物流公司壓實(shí)全員安全責(zé)任，開(kāi)展物流、資產(chǎn)租賃及酒店“四防”專項(xiàng)檢查；推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型；深化安全文化培育，以“從零開(kāi)始、向零奮進(jìn)”為導(dǎo)向，確保安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，助力集團(tuán)“十五五”良好開(kāi)局。

銀北礦區(qū)管理辦公室錨定“十五五”開(kāi)局目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，指標(biāo)分解至班組個(gè)人，月度分析糾偏、常態(tài)考核；通過(guò)處置廢舊物資、租賃閑置資產(chǎn)增收，推進(jìn)資產(chǎn)移交與物資集中管理，落實(shí)避峰填谷、用水定額管控，深化設(shè)備檢修與修舊利廢，全方位節(jié)支降耗。

應(yīng)急救援總隊(duì)圍繞“十五五”安全環(huán)保平穩(wěn)目標(biāo)，以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)攻堅(jiān)、促規(guī)范、提戰(zhàn)力”為主線，將會(huì)議精神細(xì)化為46項(xiàng)具體任務(wù)，明確責(zé)任分工與時(shí)限，著力提升隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化水平和綜合救援能力，為安全環(huán)保穩(wěn)定提供支撐。

生產(chǎn)安裝公司結(jié)合安裝回撤作業(yè)特點(diǎn)，聚焦集團(tuán)“四防”專項(xiàng)整治，針對(duì)起重裝卸、車輛運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展治理，嚴(yán)格執(zhí)行“口述確認(rèn)”“專崗專責(zé)”機(jī)制；組織學(xué)習(xí)事故案例，筑牢“不敢違、不能違”思想防線，剛性執(zhí)行安全禁令，全力以赴打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

煤制油化工質(zhì)檢計(jì)量中心以“數(shù)據(jù)零差錯(cuò)、檢驗(yàn)高效率、服務(wù)高品質(zhì)、創(chuàng)新見(jiàn)實(shí)效”為目標(biāo)，加強(qiáng)采樣、?；返戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)檢測(cè)服務(wù)向“深度服務(wù)”轉(zhuǎn)型；深化降本增效與精益管理，加快實(shí)驗(yàn)室數(shù)字化升級(jí)，為集團(tuán)建設(shè)世界一流新型能源供應(yīng)商提供質(zhì)檢計(jì)量支撐。

綜掘公司以“快嚴(yán)實(shí)”作風(fēng)迅速宣貫會(huì)議精神，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)安全質(zhì)量，將會(huì)議要求融入現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程；聚焦掘進(jìn)效率與成本管控，分解任務(wù)至日周月，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽攻堅(jiān)。目標(biāo)是統(tǒng)一思想行動(dòng)，以零事故、提效率、降成本的實(shí)際成效，確保年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，全力保障高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)開(kāi)局。

維華礦業(yè)公司統(tǒng)籌安全與發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)鷹駿一號(hào)煤礦建設(shè)。中央回風(fēng)立井完成套內(nèi)壁 744 米，主、副立井分別完成328.8 米、446.4 米，單井日進(jìn)約 10 米。針對(duì)施工隊(duì)伍問(wèn)題，強(qiáng)化外委安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，構(gòu)建閉環(huán)管理，筑牢安全防線。

煤制油化工安裝檢修公司實(shí)施黨建提升三年行動(dòng)，打造標(biāo)桿黨支部。落實(shí)“六抓”“雙項(xiàng)行動(dòng)”，統(tǒng)籌 2026 年大修，規(guī)劃未來(lái) 4 年發(fā)展。推進(jìn)“成本革命”，細(xì)化成本項(xiàng)目，拓寬利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用率與利潤(rùn)超盈率“雙盈”。（王永航 李俊豪 吉冬青 朱永磊 毛佳寧 高建榮 王慶龍 彭方煜 高衛(wèi)霞 戚永峰峰王國(guó)錄 郭正西 劉洋 馬文靜 毛自余 王小龍 趙強(qiáng)）