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為強化全員安全意識、筑牢安全管理根基，連日來，金鳳礦在全礦開展班前會督導(dǎo)活動，助力四季度安全生產(chǎn)。

該礦機關(guān)部室管理人員組成班前會督導(dǎo)小組，采取“一對一”包保班前會的形式對13個基層單位的班前會進行班班督導(dǎo)，各小組每班安排1名督導(dǎo)成員負責(zé)督導(dǎo)基層區(qū)隊每班次的班前會，重點督導(dǎo)檢查各單位班前會是否按時召開、“2208”模式執(zhí)行情況、培訓(xùn)時間是否有保障、區(qū)隊隊干參會情況等。督導(dǎo)過程中，督導(dǎo)人員根據(jù)各班組班前會召開情況認真填寫《金鳳礦區(qū)隊班前會督察考核反饋表》，進行考核打分，督導(dǎo)完畢后報送培訓(xùn)中心進行匯總通報。要求督導(dǎo)人員在指導(dǎo)監(jiān)督班前會“2208”組織模式的同時，充分掌握好區(qū)隊班組上個班次工作進展、當班工作任務(wù)、安全生產(chǎn)形勢、員工工作狀態(tài)等情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)區(qū)隊班組進行整改，確保各類不安全因素堅決消除在班前、消滅在萌芽。

為確保督導(dǎo)活動的質(zhì)量和效果，該礦進一步明確了督導(dǎo)人員工作職責(zé)，制定了班前會督導(dǎo)檢查考核制度，成立了由礦領(lǐng)導(dǎo)組成的安全巡查隊，不定時對督導(dǎo)情況進行巡回督察，對未按時履行督導(dǎo)責(zé)任的嚴格考核，有力杜絕了敷衍了事現(xiàn)象。

自活動開展以來，該礦各基層區(qū)隊班前會質(zhì)量進一步提高，員工自主保安意識明顯增強，全礦安全生產(chǎn)形勢良好，為實現(xiàn)四季度各項目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。（供稿：楊艷萍）